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“H型农业生产托管模式”的创新性在于介入角色的颠覆性改变

本文摘要:一、介入角色的差别传统的农业生产托管模式介入的角色是从“服务者角色”介入,而“H型农业生产托管模式”是第一步从“被服务者角色”介入,第二步全方位整合“服务者角色”,从而提高服务能力。我们把种子、农药、肥料、农机、无人机、金融、保险、技术、信息、粮商、期货这11个服务环节定位是服务者。传统的托管模式从“怎样种好地”出发,从怎为农民服务好出发举行托管。那么,大部门人的思维就是我要买高端农机为农民种好地,我要用好的品种、好的肥料、好的农药、好的植保机械为农民种好地。

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一、介入角色的差别传统的农业生产托管模式介入的角色是从“服务者角色”介入,而“H型农业生产托管模式”是第一步从“被服务者角色”介入,第二步全方位整合“服务者角色”,从而提高服务能力。我们把种子、农药、肥料、农机、无人机、金融、保险、技术、信息、粮商、期货这11个服务环节定位是服务者。传统的托管模式从“怎样种好地”出发,从怎为农民服务好出发举行托管。那么,大部门人的思维就是我要买高端农机为农民种好地,我要用好的品种、好的肥料、好的农药、好的植保机械为农民种好地。

这是从提高生产力的角度思量举行托管。是站在服务者角色如何服务好农民来举行托管。

“H型农业生产托管模式”是从“怎样集中好土地”出发,通过建立县乡村三级组织体系举行托管,是作为碎片化土地的组织者角色介入托管,那么作为碎片化土地的组织者,是小农户的代言人角色,是“被服务者”的属性。第一步是集中土地为重点,是培育“农业新型谋划主体”的历程;第二步是整合服务者资源,是培育“农业新型服务主体”的历程。二、解决的重点差别传统的托管模式是从解决生产力的角度入手举行托管,是“头疼医脚”的措施。我国经由40余年的革新开放,农业生产力水平获得了极大的提升,大部门服务者环节已经处于饱和,在现有的生产关系条件下,很难再有提升的空间。

例如想要提升农机水平,面临碎片化的土地,买下大型高效率的农机,连地也进不去,所以谈不上提升农机装备水平了。“H型农业生产托管模式”是从改变生产关系的角度入手举行托管,是“头疼医头”的措施。实行联产承包责任制以后,解放了生产力,为我国的粮食增产起到了很大的促进作用,可是随着生产力水平的不停提升,一家一户的碎片化土地已经很难适应生产力生长了。

急需要举行规模化种植,提高组织化水平,提高生产效率。那么,对于当前最适宜我国国情的农业生产托管来说,急需要解决的是土地的快速集中,这方面农业农村部也在加大托管的补助力度,促进农业生产托管事情。

那么解决土地的快速集中是当前首先要解决的焦点问题,也是第一步需要解决的问题。只有解决了土地集中的问题,才会制止“大炮打蚊子”的现象,才气解决“怎样种好地”的问题。

三、需要的投入差别传统的托管模式是从服务者角色入手,就需要重资产运行。就需要购置高端农机,提高农机装备水平;就需要通过恒久投资,选育新品种,制种、示范、宣传、营销;需要不停更新无人机,获得更好的植保防治效果等等,重资产投入,纷歧定能够获得高回报,甚至有可能投资失败,赔本谋划,甚至破产。有些低水平的重复投资也浪费了社会资源。

“H型农业生产托管模式”因为是从被服务者角色入手,是碎片化土地的组织者角色,投入只需要投入组织、宣传用度,是轻资产运行。有了大规模的土地以后,通过充实整合11个服务者环节的资源来实现农业生产托管,通过优胜劣汰服务者,逐步培育专业化的服务团队,逐步提高服务能力。四、负担的风险差别负担风险的是服务者角色。

种子质量欠好了,是种业公司、种子经销商需要负担责任;农机作业出问题,是农机手需要负担重新耕作的责任;病虫防治效果欠好,是植保防治的无人机团队、农药厂家负担责任。县乡村三级组织体系的组织者,作为小农户的代言人,是在粮食生产环节出了问题以后,代表小农户向服务者举行索赔,所以,作为组织者不需要负担风险,作为碎片化土地的组织者是零风险的。

五、获得的回报差别传统的托管模式是从服务者角色入手,就需要重资产运行,能不能有回报还纷歧定。买了大型农机以后,解决不了碎片化的土地,农机进不了地,农机造成了闲置,那么这部门投资不仅没有回报,可能还得赔钱;种业公司,需要恒久的大量投入选育新品种,可是若运气欠好的话,没有适销对路的品种的话,可能就得赔钱;种子经销商卖出去种子,有很多多少欠账收不回来,有可能赔钱;若种子出了问题,种业公司、种子经销商可能要赔钱倒闭。“H型农业生产托管模式”是从碎片化土地入手,通过县乡村三级组织体系,组织起了大规模的土地,从而缔造了需求。

通过享受11个服务者角色的批发价,从而降低成本。赚取的是11个服务者的组织费。

县级团结社团队,假设1亩地一个环节提取1元组织费,11个环节1亩地提取11元组织费,一个县域有50万亩地的话,可以提取550万元组织费;同理,乡级互助社团队,一个乡有5万亩土地的话,可以提取55万元的组织费;村级服务社团队,每个环节1亩提取4元的话,一个村有5000亩地的话,可以提取22万元的组织费。是依托体系提取组织费,是恒久、稳定的收入。农业生产的服务者是饱和资源,所以很难赚钱;碎片化土地的组织者是稀缺资源,所以很容易赚到钱。

六、投入的精神差别传统的托管模式是从服务者角色入手,生存的前提是服务好。所以需要投入大量的人力、物力、财力,举行服务,需要全身心的投入才气服务好,“忙”与“累”是最基础的,才气生存下去。“H型农业生产托管模式”因为是从被服务者角色入手,是从碎片化土地的组织者角色入手,是从宣传者、资源整合者角色入手。作做为组织者需要具备:第一、有威信、有信誉;第二、有组织能力;第三、有久远眼光;第四、有平台思维;第五、有协作精神。

是靠体系、靠人的高素质赚钱,不需要忙碌。若天天能够坐在办公室品茗,那么证明组织、宣传、整合资源事情做好了。

有10个合资人组成县级团结社团队,举行托管的组织运动,每小我私家只需要出一份力,就可以把托管这个事情做好,还不误每小我私家原来的事情。七、可复制性、扩展性差别传统的托管模式是从服务者角色入手,服务规模的扩大,受服务能力的制约,不行能快速的、无限制的扩展。另外,服务者要负担多个环节的风险,也限制了快速扩展。“H型农业生产托管模式”是从碎片化土地的组织者角色入手,是从被服务者的属性 ,不受服务能力的限制,自己市场中服务者角色是饱和资源,是如何整合好服务者资源,就可实现托管。

通过逐步造就专业化服务团队,就可实现逐步提高服务质量。被服务者属性的组织者,不需要负担风险,所以可以快速复制、快速扩展。八、所处的角色差别市场中常说一句话“主顾是上帝”,要想生存必须服务好主顾,才气生存下去。

传统的托管模式是从服务者角色入手,服务的主顾是小农户,所以是处于被动者角色,做为饱和资源的服务者角色,是永远受制于主顾的。“H型农业生产托管模式”的县乡村三级组织体系,是小农户的的代言人,是被服务者属性,是主导者角色。

通过三级体系的组织,实现大规模土地的集中,更强化了“主顾”的值钱水平,主导者的职位更强化了。通过集中50—100万亩土地,提高了组织体系的值钱水平,变得有能力整合11个服务者环节,有能力享受11个批发价。

九、给农民带来的利益差别传统的托管模式使农民的种植成本提高了。通过调研发现,从农机服务角色介入托管,农民的种植成本不是降低了而是提高了。虽然能够享受种子、肥料、农药的批发价,可是由于土地规模还是较小,享受的优惠力度是很有限的,降低的成本幅度不大,反而,由于是重资产运行,资金成本加大了;要建设庞大的治理团队,治理成本加大了。

由于没有大规模的土地配套,资金运行效率不高、治理运行效率不高,叠加到种植环节增加的成本就很高,超泛起有的种植成本。由于没有快速的形成大规模土地,整合资源的能力很弱,实现全工业链服务的能力很弱,甚至有的不敢介入其他的服务环节。“H型农业生产托管模式”由于集中了大规模土地,可以快速的享受全工业链中的多个批发价,若做得好的话,可以每亩最多增加400多元的收入,可以获得17个利益,可以更快速的吸引小农户进入托管,真正实现农民增收、农业增效的目的。十、科技结果转化的速度差别传统的托管模式服务的工具是一家一户小农户,科技结果的推广工具也是一家一户小农户,推广的难度是较大的,成本是较高的。

“H型农业生产托管模式”通过建设县乡村三级组织体系,也为科技结果搭建了高效的转化平台,科技结果的推广工具由一家一户转变为县级团结社,降低了推广成本,新的科技结果可以快速的应用到生产实践。十一、到场的人员规模差别传统的托管模式主要以农机互助社为主要主体举行托管,其他人员到场很少,也很难到场,很难从托管中获得利益。“H型农业生产托管模式”做为碎片化土地的组织者举行介入,可以扩展到全社会所有人都能到场。只要有农业情怀,就可以到场。

可以作为组织者体系的宣传发动者、到场者,到场到县乡村三级体系的建设中,都可以分享到组织费的利益分配。作为10个县级团结社团队合资人之一,一个县域有50万亩地的话,可以恒久稳定的获得550万元的十分之一组织费(55万元)。因为能够使大家都获得利益,可以形成“高铁的观点”,能够形玉成社会推动托管的态势,使农业生产托管更快速的应用到一线农村中。通太过两步走,既培育了“县级团结社”这个“农业新型谋划主体”,也可以使县级团结社有能力整合服务者资源,形成具有强大服务能力的“农业新型服务主体”——“农业全工业链服务同盟”。


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